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Label HRS4R : stratégie européenne de ressources humaines pour les chercheur·es

L'Université d'Angers a depuis longtemps adhéré au processus de constitution de l’espace européen de la recherche et sa philosophie en signant, en 2007, la Charte européenne des chercheurs et le Code de conduite de recrutement des chercheurs, publiée par la Commission européenne en 2005.
En formalisant en 2019 sa Stratégie de Ressources Humaines pour la Recherche (Human Resources Strategy for Researchers, ou HRS4R), l’UA s’est engagée dans un processus collectif d’amélioration continue visant les conditions de travail de ses chercheur.e.s et personnels concourant à la recherche, l’accompagnement des carrières et du développement professionnel, l’accomplissement d’une recherche éthique et responsable, la non-discrimination, la mise en oeuvre d’une politique de recrutements ouverts, transparents et basés sur le mérite (OTM-R).
Pour cet engagement, l’UA a reçu le 4 décembre 2020 le label qualité "HR Excellence in Research" (ou label HR) de Euraxess, un organisme lié à la Commission européenne. Le label est attribué pour une durée initiale de 5 ans et est renouvelable par cycles de 3 ans. Le label HR est un indéniable facteur d’attractivité sur la scène nationale et internationale et, un atout pour sécuriser et développer l’accès aux financements recherche européens.
Le projet initial 2020-2025
Le plan d’action 2020-2025 comportait 40 actions. Il visait quatre domaines d’améliorations prioritaires à court et moyen terme :
- le recrutement
- les aspects éthiques, la non-discrimination et le genre
- la formation des personnels
- l’accompagnement des personnels
Ce plan d’action, bâti sur une enquête HRS4R auprès de sa communauté en 2019, entendait répondre à des faiblesses identifiées vis-à-vis des principes du code et de la charte européenne du chercheur, notamment :
- la clarté des procédures de recrutement des contractuels, l’information des candidats sur les procédures, les jurys, les critères de sélection
- la formation à l'identification des stéréotypes (genre, handicap, etc.) et les moyens de s’en prévenir, la formation aux droits (propriété intellectuelle, droits d'auteurs, etc.)
- la formation à la gestion (directions de labos, de départements, projets, etc.), la structuration, coordination et lisibilité des catalogues de formation
- le suivi et l’accompagnement des personnels
Dossier initial soumis à la CE : stratégie de ressources humaines pour la recherche (HRS4R)
Résultats de l’enquête HRS4R 2019
L’évaluation à mi-parcours et le plan révisé 2023-2025
HRS4R est une démarche qualité pour laquelle l’UA a mis en place un suivi régulier. Elle prévoit en particulier une auto-évaluation et une actualisation du plan d’action à mi-parcours puis, en fin de cycle. Réalisée en décembre 2022, l’auto-évaluation à mi-parcours a été évaluée positivement par les experts de la Commission européenne, accompagnée cependant d’un certain nombre de recommandations que l’UA s’est engagée à appliquer.
Auto-évaluation à mi-parcours et les recommandations de la CE
Le bilan de fin de cycle et le plan renouvelé 2026-2029
L’auto-évaluation de fin de cycle réalisée en 2025, une nouvelle enquête HRS4R auprès de la communauté des chercheurs en mars 2025 et un séminaire dédié HRS4R en juin 2025, ont permis de construire un nouveau plan d’action 2026-2029. Ce plan d’action figure parmi les éléments du dossier de demande de renouvellement du label HR qui ont été approuvés par le Conseil d’Administration du 12 mars 2026 et soumis à la Commission Européenne pour validation. Ils comprennent :
Lettre de cadrage des travaux HRS4R visant le renouvellement du label 2026-2029
Dossier de nouvellement du label pour 2026-2029 soumis à la CE
Résultats de l’enquête HRS4R 2025
Bilan du plan d’action 2020-2025
Plan d’action 2026-2029
Le plan d’action 2026-2029 conserve les domaines prioritaires identifiées en phase précédente tout en tenant compte d’une part des progrès réalisés, d’autre part de l’évolution des axes stratégique de l’UA, enfin des besoins exprimés par les personnels.
Pour la période 2026-2029, 46 actions sont prévues qui se répartissent sous les 4 piliers de la nouvelle Charte européenne du chercheur de 2024 : consulter la charte ici.
Pilier 1 : Ethique, intégrité, genre et science ouverte (12 actions – 11 nouvelles et 1 en cours)
Principaux objectifs :
- Science ouverte, science et société (actions 41 à 46)
- La responsabilité sociale (actions 47, 48)
- La communication sur la Charte européenne et sur les bonnes pratiques (actions 49, 50, 52)
- La place de l'IA (action 51)
Pilier 2 : Évaluation, recrutement et progression professionnelle des chercheurs (7 actions – 4 nouvelles et 3 en cours)
Principaux objectifs :
- Renforcer, communiquer et faire appliquer les principes OTM-R (actions 53 à 55)
- Simplifier les recrutements, mieux communiquer à l'international (actions 56, 57)
- Renforcer les outils RH de la stratégie RH (actions 58, 59)
Pilier 3 : Conditions et méthodes de travail (20 actions – 13 nouvelles et 7 en cours)
Principaux objectifs :
- Le financement et les salaires (actions 60 à 63)
- La simplification administrative (actions 64 à 67)
- La qualité de vie et les conditions de travail, la prévention des risques (actions 68 à 74)
- La promotion et la valorisation des parcours professionnels (actions 75, 76)
- Les objectifs DD&RSE (actions 77 à 79)
Pilier 4 : Carrières scientifiques et développement de talents (7 actions – 4 nouvelles et 3 en cours)
Principaux objectifs :
- La formation continue des chercheurs (actions 80 à 82)
- L'accompagnement pour les responsables de proximité (action 83)
- L'accompagnement de proximité pour la carrière des chercheurs (action 84)
- L'accueil et l'accompagnement des doctorants, la formation doctorale (actions 85, 86)
L’UA prépare actuellement la venue sur site des experts de la CE prévue d’ici septembre 2026
La Charte Open, transparent, merit-based Recrutment OTM-R de l’UA
Charte Open, transparent, merit-based Recrutment (OTM-R) de l’UA
Le pilotage du projet
Équipe projet
Directeur projet HRS4R : Eric Delabaere, vice-président RH et dialogue social
Cheffe projet HRS4R : Véronique Loret, chargée de missions projets transversaux RH
Comité de pilotage
Le comité de pilotage est constitué :
- d'un groupe stratégique
- d'un groupe opérationnel
