Deux immersions industrielles clés pour les étudiants en contrôle de gestion

Les étudiants GEA du parcours Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance (CG2P) ont eu l'opportunité de visiter deux sites industriels emblématiques : Cointreau et Scania Production Angers. Deux immersions captivantes qui ont permis de mieux comprendre les enjeux du contrôle de gestion dans des secteurs variés.

Immersion dans le site de production de Cointreau

Le 18 décembre 2024, les étudiants de 3e année ont découvert le site de production Rémy Cointreau à Angers. Cette visite, organisée dans le cadre de leur formation, leur a permis d’observer les différentes étapes de production et d’échanger avec un contrôleur de gestion sur les notions de coûts. Ils ont ainsi pu mieux comprendre comment sont suivis et optimisés les coûts de production, un aspect central de leur apprentissage en contrôle de gestion.
L’entreprise leur a également présenté ses engagements en matière de responsabilité sociétale et environnementale, illustrant l’impact des choix stratégiques sur la performance globale. Cette immersion a renforcé leurs connaissances en gestion d’entreprise et leur a offert une application concrète des enseignements théoriques.

Exploration de l'industrie automobile avec une visite du site angevin de production Scania 

Le 23 janvier 2025, c'est dans l'univers de l'industrie automobile que les étudiants de 2e année ont poursuivi leur apprentissage avec une visite du site de production de Scania à Angers. L'usine, qui a produit son 300 000ᵉ camion en 2024, est un acteur majeur de la production européenne du constructeur suédois. Les étudiants ont pu suivre les différentes étapes de fabrication des camions, découvrir les principes du Just-In-Time et du Lean Management, et observer la rigueur logistique nécessaire pour assurer une production fluide (un camion sort toutes les sept minutes !).
Les contrôleuses de gestion du site ont expliqué leur rôle dans le suivi des coûts de production et l'adaptabilité nécessaire pour faire face aux aléas (nouveaux projets, évolution du marché de la demande…) qui viennent challenger les prévisions réalisées à chaque moitié d’année.

Ces deux expériences ont été des moments-clés dans la formation des étudiants, renforçant leur compréhension du contrôle de gestion et de son application dans des environnements industriels variés.